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SGOCO Group是一家專業從事新型平板液晶顯示器（LCD）和數字液晶電視（LCD－TV）產品的研發、生產和銷售業務的新興高科技外資企業，公司于2006年1月16日在泉州市登記注冊，一期注冊資本1188萬美元，總投資2000萬美元?！ ?br />
SGOCO Group, Ltd 于2010年12月20日成功登錄到納斯達克上市，上市代碼SGOC。占地達500畝，年生產平板顯示終端產品能力可達1500萬臺。產品主要為LCD(LED) TV 、 LCD(LED) Monitor、Netbook、Ipad等
二、為什么冠捷和冠科要合作：福建冠科在2010年底成功赴美國納斯達克上市，股東要求有一個穩定的增長率和市場占有率；同時冠捷需要在三線市場增加占有率。而冠科則需要冠捷完善的營銷網絡，因此雙方一拍即可，通過sgoco品牌進行了一個戰略合作。
三、冠捷接手Sgoco后有什么改變： 1. Sgoco顯示器售后由冠捷維修站負責，三年保修，享受和aoc一樣的服務?！ ?. 要求正規化生產，產品必須申請安規，保證最終用戶的身體安全。目前市場上大多數的三線品牌都沒有安規認證，電磁輻射極大?！ ?. 為保證品質，顯示器內部最容易出問題的主板和電源板都由冠捷原廠生產，然后運到冠科工廠組裝?！ ?. 亮點要求：和aoc等冠捷旗下品牌一樣，出貨保證70\\\\\\%產品無亮點；同時后續更增加到75\\\\\\%，比aoc還要更嚴格?！ ?. 冠捷品保人員駐冠科工廠，隨時抽檢，保證出廠品質?！ ?. 由于原中文品牌“勇士”給渠道的印象是品質不太好。因此中文品牌改成“上為”，意為：天天向上，必有所為。
四、Sgoco上為的戰略意義： 冠捷通過群狼戰術，即以aoc為頭狼，帶領飛利浦、易美遜、Topview、Neso、maya、NEC、Milo、夢想家等品牌集團作戰，取得了非常好的效果。在一線、二線已經牢牢占據銷量第一的位置。但是在三線市場，冠捷各品牌的市場份額很低。隨著DIY市場在一二線城市慢慢飽和，市場機會出現在4~6級市場。在這樣的市場里，三線品牌由于有價格優勢，往往銷量就起來很快。所以目前三線品牌有40~50個，且大部分都過的很滋潤。但是三線品牌良莠不齊，多數都不是正規生產，對消費者健康有極大的威脅，冠捷希望通過Sgoco，在三線品牌中再造一個AOC，同時把不正規的品牌擠出市場。目標是在兩年內進入前十大銷量品牌，同時整合三線的市場和渠道。fly超人 冠科又生出來一個野狼。冠科 第十類 個性化進入市場！
張經理 15515980832 18903813911 張經理 15515980832
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